2002年對銅峰電子股份有限公司來說是場嚴峻的考驗，市場競爭的日趨激烈和產品降價等不利因素直接影響了利潤目標的實現(xiàn)，而公司重點新項目第三條拉膜線要到明年才能發(fā)揮效益。面對重重困難，公司及時制定措施，確定2002年為成本效益年”，通過內部挖潛、節(jié)能降耗，加大開拓市場和科技創(chuàng)新力度，做到以嚴增效、以新求效、以快爭效，使公司不僅消化了產品降價帶來的不利因素，上半年各項經(jīng)濟指標也保持了穩(wěn)中有升，順利實現(xiàn)時間過半，任務過半。1-6月份，股份公司共完成工業(yè)產值3.5億元，比去年同期增長了26%，完成銷售收入1.34億元，實現(xiàn)利稅2514萬元。

強化管理，以嚴增效。該公司堅持深入開展“5S”現(xiàn)場管理活動，各生產單位在完成生產任務和質量指標的同時也想方設法降成本，充分挖掘潛力，優(yōu)化產品工藝，各成本指標都嚴格控制在最低消耗范圍。公司還本著質量興企的方針加強質量管理，針對新的國家標準，公司全面策劃和推行了全新的ISO9001質量管理體系，通過高標準嚴要求的層層落實實施，產品合格率進一步提高，并以良好的產品經(jīng)營和售后服務增強了產品的市場競爭力，新體系也于近日順利通過廣州賽寶體系認證中心的嚴格復審，被推薦注冊。

堅持科技創(chuàng)新，以新求效?？萍紕?chuàng)新一直是銅峰電子高速發(fā)展的強大動力。今年以來公司進一步加大科研力度，技術中心緊密結合企業(yè)實際和市場要求不斷開發(fā)新產品，研制改進生產設備和生產工藝，使公司始終在產品質量、數(shù)量上保持著國內領先水平。技術中心開發(fā)研制的交流電容器噪聲測試儀于今年上半年獲得了國家專利。公司的產學研合作也取得了優(yōu)異成績，與天津大學合作開發(fā)的片式陶瓷電容器、電感器、高Q值人造晶體的高科技項目已研發(fā)成功，新生產線正加緊申報省級審批。公司還大力推進信息化建設，其中質量管理信息系統(tǒng)的成功運用有效推動了公司的質量管理水平。

加快物流運轉，以快爭效。公司銷售部今年的壓力最大，但銷售部依然在年初制定了新的更高要求的考核方案，并對銷售業(yè)務員進行星級評選，實行優(yōu)勝劣汰，打造過硬的銷售隊伍。圍繞五個“快”字進行的銷售工作取得良好成效：一是掌握信息快，銷售部要求業(yè)務員積極開拓新市場，掌握第一信息，及時對重要客戶的重大會議與事件等進行分析，做好詳細記錄。二是物流快，嚴格根據(jù)市場和定單進行生產，降低庫存，減少積壓，公司主產品光膜連續(xù)近兩年實現(xiàn)了零庫存。三是提高素質技能快，銷售部把員工的自我學習、改進能力以及掌握網(wǎng)上商務、網(wǎng)上招標能力等作為銷售員星級評選的基本要求。四、售后服務快，對有質量問題的產品及時做好售后服務，并一查到底、追根溯源，保證質量信譽度。五、貸款回籠快，針對客戶情況認真分析，抓大放小，舍棄低信譽、能力差的客戶，改善用戶結構，加快資金運轉。