近日，薄膜分公司召開季度中層干部會議暨“大干一百天”全員勞動競賽動員會。會上，分公司各部門、車間、工段對一季度生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、銷售等工作進行了全面的回顧和總結(jié)。股份公司副總經(jīng)理、薄膜分公司總經(jīng)理林政對分公司一季度工作進行分析點評，并對二季度全員大干工作提出要求。

為組織開展好本次勞動競賽活動，凝聚全員力量，搶抓市場機遇，挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟效益，會議要求：一是加強宣傳貫徹，營造大干氛圍。要把勁頭鼓起來，把信心豎起來，把氛圍營造起來。各部門、車間、工段負責(zé)人要鼓勵職工積極參與，真正形成“比、趕、幫、超”的大干熱潮；充分運用公司平臺，加強宣傳力度，點燃大家的工作激情，推動各項工作再上新臺階。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化務(wù)實意識。切實發(fā)揮眾多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才的潛力，讓個人價值實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展緊密融合。各級管理人員要強化務(wù)實意識，多在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，深入了解一線職工的工作狀態(tài)。各產(chǎn)線維修人員要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、真抓實干的工作作風(fēng)，加強對各區(qū)域、現(xiàn)場設(shè)備的日常巡查力度，排除隱患，保障設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。三是及時總結(jié)評比，嚴格考核兌現(xiàn)。針對各部門、車間、工段勞動競賽開展情況，每月都要進行活動總結(jié)、評比。分公司在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，對在當(dāng)月競賽中取得好成績的班組和個人次月給予獎勵，并在分公司宣傳欄及時上榜公布，接受監(jiān)督，同時年底優(yōu)先參與“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”等稱號的評選。競賽工作要做到一月一考核、一月一兌現(xiàn)。

會議強調(diào)，分公司各部門、車間、工段在二季度工作中，要以安全生產(chǎn)為前提，以提高產(chǎn)量、質(zhì)量、效率為目標(biāo)，以全員勞動競賽的形式為載體,以強化各部門團隊建設(shè)、提高協(xié)同作戰(zhàn)水平為契機，精心組織，認真落實，充分利用好這次全員大干的機會，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出新的貢獻。